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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)认真地还是认真的写作业，认真的与认真认真地还是认真的写作业，认真的与认真地地划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织认真地还是认真的写作业，认真的与认真地里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

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